从超级员工，到门店经营责任人

从日常管理、团队培养到经营分析，建立店长持续拿结果的能力。

“餐饮经营系统”回答门店应该如何形成经营结果；“店长经营管理能力”回答谁来带着团队，把这些经营要求稳定做到。两个专题相互衔接。