A. 人员能力总览
能力状态：独立 / 需辅导 / 未掌握。
手机端可左右滑动查看完整表格。
| 员工 | 岗位 | 当前能力状态 | 当前主要差距 | 本期训练重点 |
|---|---|---|---|---|
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
一次不要训练一个员工十件事，每个周期只抓最重要的1—2项能力。
B. 训练任务
训练方式：讲解 / 示范 / 练习 / 实操。
手机端可左右滑动查看完整表格。
| 员工 | 训练项目 | 目标标准 | 训练方式 | 带教人 | 完成时间 |
|---|---|---|---|---|---|
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
C. 训练结果验证
验证结果：通过 / 需强化 / 未通过。
手机端可左右滑动查看完整表格。
| 员工 | 验证场景 | 验证结果 | 主要问题 | 下一步 |
|---|---|---|---|---|
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
培训完成，不等于员工已经会做；员工真正能够在营业现场独立完成，训练才算完成。
D. 店长每周人才判断
本周谁进步最明显？________________
谁仍然是关键岗位风险？________________
下一周重点培养谁、训练什么？________________
训练后仍反复出现的问题，转入《问题改善闭环表》。
使用说明
本表提供的是基础管理框架，不建议机械照搬。实际使用时，可结合门店业态、经营模式、人员配置及当前经营重点，对检查项目和判断标准进行调整。